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【劳模故事会】一首以奋斗为名的诗篇
日期:2020-06-10 访问次数: 字号:[ ]
  张静,1991年参加工作以来,从一名普通的设计人员,逐步走上了技术管理的岗位,担任设总近10年,2012年始任西南电力设计院有限公司副总工程师。多年来,主要负责海外项目的投标和执行,足迹遍布十几个国家和地区,把人生最美好的年华奉献给了电力设计事业。2009年和2019年两次获得了西南电力设计院“劳动模范”的荣誉称号,
  从小到大顺风顺水的她,在高中毕业前的保送推荐中败给了同年级一名男同学,那时在大家心目中工业管理属于比较高大上的专业,那所知名学校的老师认为男孩更适合,这让她多少有些不服气:女生怎么就不行?于是她的高考志愿填报了更好的上海交通大学,并顺利进入了交大热能工程专业。
  毕业后,张静来到西南院后她进入机务处除灰科工作,老同志们对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,无时无刻不在影响着她,她意识到空有热血并不能成就自己,于是她静下心来,认真完成每一项工作,在担任习水工程主设人的同时,见缝插针地准备全国监理工程师考试,以全院第一名的成绩拿到了注册资格证书。
  认真工作的态度和善于思考的能力给她带来了新的机遇。2002年底她被调入工程管理部担任设总,第一个项目就是60万千瓦等级的华能珞璜电厂三期工程。从初可到施工图,她全身心投入到项目中,在主管总工和老设总的指导下迈出了坚实的第一步。成为设总后,她也发现自己思考问题的角度不一样了,视野更宽,压力也更大,因为有太多的相关知识需要学习积累。
  2005年她担任了第一个印度BTG项目——雅慕娜项目设总,从此开始了海外项目之旅。由于中印双方电厂设计习惯及理念的差异,偏差谈判异常艰苦,甚至通宵达旦。在带队赴印参加初设审查期间,参会的印度中央电力部CEA、哈瑞亚那邦政府和咨询单位的老专家们抛出了无数个为什么,有对系统的意见、有对主辅机设备的疑问,还有对图纸表达、文件组织的不理解。由于双方习惯做法不同,加之语言交流的不畅,会议一度陷入僵局。此时,除灰专业出身的她,对热力系统和主机设备的了解并不深入,情急之下,她毫不犹豫勇敢地站出来,主动承担了中方各单位的澄清解释工作。虽然承受着巨大的压力,她保持冷静,与专业人员、主机厂充分交流,理清思路,再耐心向印方业主解释。当她站在大屏幕前讲解时,看到印度老专家们以印度特有的摇头方式表示认可,她知道自己成功了。
  有人劝她没必要搞得自己那么累,她却坚定地认为,中方是一个团队,只有整个团队得到认同,才能赢得外方对中国制造和中国设计的信心。正是这种站在总包方考虑问题的态度,以及良好的沟通协调能力,让她赢得了总包方的信任和高度认可,也使印方业主和工程师们牢牢记住了“SWEPDI”的名字,为未来带来了更多的合作机会。
  那几年,她常常出现在合作单位的会议室,或是奔波在印度的各个城市,和不同的印度团队谈项目、谈方案,以至于上海电气很多人开玩笑说她是上海电气名誉职工。随着几个项目的实施,西南院的名字在印度越来越响亮。
  市场总是在不断变换着方向。十年前,她第一次来到小时候喜欢电影里的一座城市——萨拉热窝,没有想到在这里又开始新的征程。于是,她的航线又密集地连接着北京-伊斯坦布尔-萨拉热窝。拿到第一个欧洲项目,有压力也有兴奋,为了搞好项目管理,她主动向院领导提出想法,希望尝试新的设计管理模式,依托波黑斯坦纳瑞项目配合信息中心开发试用设计协同平台,在平台上完成工程管理流程,尤其是专业提资及文件和资料的分发记录等,由于平台上汇集了完整的工程信息,项目结束归档全部采用电子版形式。这次尝试,为后续信息中心开发完整的设计协同平台树立了信心。同时,项目策划时第一次将三维中心作为专业纳入工程管理,建立完整的动力岛三维模型,三维设计扩大到厂区管架及锅炉补给水车间,并相应制定了质量管理流程……业主工程师对施工图按张审查,几乎每一张审核表单她都会逐一检查回复意见,确保能尽快关闭意见获得批准。如她所愿,项目提前投运,第一年年利用小时数就达到7200小时,成为中国电力设备和设计在欧洲市场的一座丰碑。
  十几年过去,西南院的海外项目一个接一个,投标项目更是不计其数。波黑、土耳其、罗马尼亚、埃及……她的项目大多都需要十几小时以上的飞行,长期的红眼航班,让她身体出现诸多不适,然而她从来没有后悔过她的坚持。每当项目中标的时候,那种成功带来的喜悦,都让她感到所有的付出都是值得的。
  工作多年,她深刻体会到,越是困难的项目,越能磨炼一个人的能力,在每一个问题的解决过程中,都能学习到知识,培养人的思维能力。她感恩于这个平台,使她拓宽了视野,并在过程中不断提高业务水平和处理问题的能力,逐步成长为一名优秀的电力工程师。

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